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                     新官“三忌”

                       田永清

 [ 2010-03-25 ]
 
    作为一名新任领导干部,应当忌讳三件事:一是新官上任三把火,二是一朝天子一朝臣,三是一个将军一个令。当然,即便是长期从事领导工作的同志,也应当做到上述三忌
   
一忌新官上任三把火。新任领导干部只有拿出实在的政绩,才能打开局面,才能服人。这几乎成为一种行为模式。但我以为,新官上任三把火是为官者之大忌。

   
有的同志一上任,就宣布自己的施政纲领,许诺如何如何;有的甚至否定前任的工作,另辟蹊径,开创新局面;还有的搞形象工程政绩工程,造成人力、财力浪费。凡此种种,都是不对的。毛泽东同志说,没有调查就没有发言权;他反对下车伊始就哇啦哇啦,指出这样做一定要弄坏事情,一定要失掉群众,一定不能解决问题。实践证明,即使是出于好心,上任就忙着烧三把火,不仅不能在短时间内做出政绩,树立威信,还会适得其反,造成工作被动,给人留下笑柄。

   
新官上任,首先要认真调查研究,全面深入地了解情况,找准群众关心和亟待解决的问题。要密切与群众的联系,做群众的知心朋友,让大家帮助你出主意、想办法。要针对需要解决的问题,统一领导班子成员的思想,制定措施。只有认真做好这些工作,再确定烧什么火、烧多大火,经过努力,才能收到实效。我们说新官忌烧三把火,绝非可以无所作为,而是要先做好拾柴的工作,通过深入实际,联系群众,调查研究,找准问题,对症下药,推进工作。凡是聪明、有远见的同志,都不会搞短期行为。

   
二忌一朝天子一朝臣。在封建社会,搞一朝天子一朝臣,是由其社会性质和制度决定的。相反,在我们党内,领导干部应当坚持任人唯贤,公道正派,搞五湖四海,慎重、稳妥地处理干部问题,切忌一朝天子一朝臣

   
我们常说为官一任、造福一方,但眼下有的人却为官一任、造官一方。这种现象虽说是个别,但影响很坏。这种人认为,在任时不培养自己的人,就会愧对父老乡亲;提拔家乡人,比搞几个项目管用;提拔老部下,使用得力,办事放心;提拔曾帮过自己的人或其子女,会有福同享,以致好的干部被调走,平庸的干部被提拔。这种现象,损害了党的干部政策,挫伤了干部群众的积极性,甚至导致决策失误、脱离群众。

   
实践表明,搞一朝天子一朝臣的人,表面上很有权威,实际上是既不相信自己,也不相信群众。他们上任后,没打好组织和群众基础,怎么能做好工作?而这种人一旦离任或退休后,往往会门前冷落,成为孤家寡人。这也是一条规律。所以,领导干部应当慎重对待干部问题,切莫良莠不分、草率从事,更不能搞任人唯亲。

   
三忌一个将军一个令。作为新任领导干部,应当注意工作的继承性和连续性,切忌一个书记一张图,谨防前任栽树、后任砍树。领导班子要统一思想,统一行动,不能你敲你的锣、我吹我的调一把手要维护党委集体领导和班子团结,坚持民主集中制,不突出个人,不打个人旗号。

   
加强团结协作,不搞一个将军一个令,是坚持党性原则的必然要求,也是做好领导工作的重要条件。邓小平同志历来重视领导班子和干部队伍的团结。他说:根据我长期从事政治和军事活动的经验,我认为,最重要的是人的团结,要团结就要有共同的理想和坚定的信念。在战争年代,邓小平与刘伯承共事13年,刘比邓年长12岁,二人脾气性格不一样,刘的方法是举轻若重,邓的方法是举重若轻。但所有这些都没有成为他们不团结的理由。他们互相尊重,配合默契,亲密无间。刘邓大军里的同志说,在刘邓之间加不进一个顿号,刘邓树立了高级领导人、党政一把手合作共事的典范。直到晚年,邓小平还深情地回忆与刘伯承共事期间,感情非常融洽,工作非常协调

   
谨防一个将军一个令,关键是要清除杂念,克服名利思想,贯彻民主集中制原则,落实党委集体领导下的分工负责制,按组织分工履行职责,做到合心、合力、合拍,为共同的目标而努力工作。

   
(中国廉政网——中国纪检监察报)http://www.mos.gov.cn/Template/article/csr_display.jsp?mid=20090512032186

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